Waarom aandacht voor neurodiverse teams en de talenten van neurodivergente medewerkers en leidinggevenden?

Nederland kan dit talent veel slimmer inzetten

Neurodivergent leiderschap

Een derde van ondernemers, en een kwart van CEO’s zijn Dyslect of ADHDer. Dat is niet toevallig. Er zit enorm potentieel bij neurodivergente mensen voor belangrijke posities aan de top.

Neurodiverse teams

Neurodiverse teams zijn 30% effectiever dan neurotypische teams. Dat is niet toevallig. Neurodiversiteit wordt echter in 72% van bedrijven niet meegenomen in hun beleid.

Verborgen talenten

Ruim tweede derde van neurodivergenten houden hun diagnoses geheim voor hun werkgever. Dat is niet toevallig. Dit leid tot een gebrek aan redelijke aanpassingen en ongebruikt potentieel van hun specifieke talenten.

Waarom aandacht voor neurodiverse teams en de talenten van neurodivergente medewerkers en leidinggevenden?

 

De Werkgever

KENNIS OVER DE VOORDELEN EN STERKE PUNTEN VAN NEURODIVERSITEIT OP DE WERKPLEK.

De Neurodivergente Medewerker

ERKENNING, EMPOWERMENT, SUPPORT EN/OF BEGELEIDING OM EEN SUCCESVOL CARRIÈREPAD TE BEWANDELEN.

 

De Neurotypische Medewerker

BETER BEGRIP OVER NEURODIVERGENTE COLLEGA’S EN INZICHT OVER BETERE MANIEREN OM ONDERLING SAMEN TE WERKEN IN NEURODIVERSE TEAMS.

 

Stuur een uitnodiging voor een gesprek

Voor meer informatie of uitleg.

en_USEnglish